美中發展模式各有千秋 市場未成熟仍積極投入
石黑浩指出，美國如NVIDIA、Tesla已投入開發，尤其Tesla在工廠端展現高度企圖心，但市場是否真的存在，仍需要持續觀察。他以本田ASIMO與Sony為例，當年退場就是因為「市場不存在」。相較之下，中國憑藉低廉機體成本能進行大量試驗，一旦需求浮現，很可能由中國率先卡位。
在人形機器人的技術現況上，石黑浩直言最大瓶頸在於「手部靈巧度」與「動作安全／避障能力」，仍遠不及人類。如果機器人行走時容易撞人或踩腳，將難以被社會接受。反之，語音對話、影像理解與陪伴等功能進展較快，未來可能率先落地。但要達到全面普及，「最大卡點仍在動作機構」。
他強調，發展應該「先從CG分身（Avatar）商業化」。例如餐廳的送餐機器人，若加上CG分身代理人，就能擴展到點餐、客服與互動行銷，逐步增加附加價值；待體驗成熟，再把價值轉移到成本更高的實體人形機器人。他透露，自己的研究團隊原本專注CG分身，如今也逐步投入人形機器人。
石黑浩形容現況是「市場未至、資金已熱」。中國只要喊出口號，投資資金就會迅速湧入；美國則相對冷靜，但仍有具備資源優勢或需要展現創新故事的企業投入。他認為，參與者越多，技術進步越快，真正落地的時間也會比預期更近。
台日唯有創新才能生存 半導體與感測器是核心優勢
對於台灣，他建議可透過「低價機體＋在地感測器與AI模組」的方式，打造符合在地需求的人形機器人。這與過去台灣在電腦產業的角色類似：以共同技術基盤為核心，再由各企業在專精處深耕，開發出差異化產品。
談到自己創業動機時，石黑浩坦言：「因為沒有市場，所以我才去成立公司。如果市場已存在，早就一大堆人做了。」他認為，誰能率先創造市場與價值，誰就能成為產業先鋒。
在回答媒體提問時，石黑浩進一步指出，台灣與日本的宿命就是「必須持續開發新技術」，中國與美國則仰賴龐大資金與國家或企業力量，這正是最大的區隔。他直言，只要美中認定某項技術具備成長潛力，就會投入大量資金推進，這是台日永遠無法跟上的速度。因此，持續研發創新是唯一能立足國際的方式。
石黑浩點出，台灣的半導體實力毋庸置疑，「沒有台積電，全世界都會遇到問題。」同時，台灣在感測器領域也具備優勢，與日本類似，擅長將技術做到極致。他認為，台日若能攜手合作，有機會形成戰略聯盟，對抗中國龐大資金驅動的模式。
社會定位成關鍵 機器人能否成為朋友取決文化接受度
談到人形機器人在社會中的角色，石黑浩提出「Avatar分身」的概念。他指出，日本社會對機器人抱持高度包容，即使人形機器人進入日常生活，也不會被視為「奴隸」，而是能與人並存、提供服務的存在。反觀其他國家，人們則容易把機器人視為勞動替代者。
他進一步表示，未來應用不僅限於工業，也將延伸至日常服務。「你可不可以把人形機器人當成朋友？它在人類社會裡的定位，就是取決於各國社會的文化與接受度。」石黑浩坦言，他也好奇台灣社會是否能接受機器人走入家庭，成為日常陪伴與服務的一部分，這也是他來台演講的原因之一。