從AMD、蘋果到特斯拉，領悟設計與組織核心運作
Jim Keller職涯相當豐富，擔任過英特爾矽工程集團資深副總裁、AMD首席核心架構師以及特斯拉自動駕駛副總裁等職位。他回顧自己當初加入蘋果，是因為好奇心，想理解一間偉大公司如何誕生。他最驚訝的是，Steve Jobs 能在一天內拍板決定，隔天公司立即執行，這種組織文化讓他理解，快速決策與執行力，是產品創新的關鍵。他也參與了數代 iPhone 晶片的研發，並見證了 晶圓代工從三星轉向台積電的過程。當時外界認為至少需要三年才能完成，但蘋果僅用一年就解決所有問題，這種速度讓他印象深刻。
轉戰 AMD 時，Jim Keller面臨的卻是另一種挑戰。當時 AMD 幾乎瀕臨破產，但他觀察到公司內有大批優秀工程師，卻未能產出與人才相稱的成果。深入後，他發現組織沒有圍繞明確目標在運作。於是，他帶領團隊重新建立架構，設定高難度但清晰的目標，最終打造出 Zen 系列處理器，不僅改寫了 AMD 的命運，也讓公司重新回到產業核心戰場。
在特斯拉時期，Jim Keller再次進入陌生領域。馬斯克告訴他：「汽車將會是一台輪上的電腦。」這句話讓他決定接受挑戰。Keller 當時承諾「18 個月內能造出一台車」，事後雖笑稱自己應該說 24 個月比較保險，但這段經驗讓他更堅信跨領域整合的重要性。他補充，馬斯克並不是為了金錢而創業，而是出於使命感，像拯救地球這樣的願景，才是驅動團隊的力量。
Jim Keller也分享了在英特爾與台積電的不同體驗。在英特爾，製程推進通常是「22 奈米—14 奈米—10 奈米」逐步汰換，舊廠往往被拋棄；台積電卻能同時推進最新製程，並高效運行舊節點，讓他非常驚訝，「這是對的做法，也讓我看到台積電與眾不同的效率。」
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摩爾定律仍有百倍改善空間！Jim Keller透露來台設點計畫
談到摩爾定律，Jim Keller表示外界常說它已經失效，但他完全不同意。「我做過推算，摩爾定律至少還有100倍的改善空間。」他認為摩爾定律不只是幾何微縮，而是持續找到效能提升的新方法。
隨著製程微縮愈發困難，產業必須轉向 系統設計、異質整合、架構創新，甚至藉助 AI 工具來延續摩爾定律的精神。他強調：「我們需要更快試錯、更快迭代，讓摩爾定律在另一條跑道上繼續前進。」
作為 Tenstorrent 執行長，Jim Keller現在的重心放在 AI 原生處理器與開放架構。他透露，Tenstorrent 選擇以 RISC-V 為基礎，並積極推動 Chiplets 概念，目的是讓更多中小型團隊能以合理成本參與創新，如果只有能負擔先進製程的公司才能做創新，那創新就會只剩大公司在玩。
他也直言，很喜歡台灣的產業生態，台灣的中小企業非常有力量，這裡不只有晶圓廠，還有封裝、系統、電路板，能把完整鏈條湊齊。因此 Tenstorrent 將在台北設立辦公室，招募營運與工程人才，強化與本地製造商的合作，打造更快迭代的研發環境。
Jim Keller強調，如果能把製造與交付的節奏從「以年為單位」縮短到「以月、以週為單位」，創新速度將會徹底不同。他認為台灣正是能讓這件事發生的關鍵基地。