洪子仁指出，「要讓制度成功，不是靠數字遊戲，而是要讓護理人『願意來、留得住、發展好』，這才是真正的改革。」他認為，必須先從改變職場生態做起，將護理重新定義為可長久發展的職業，建立像是夜班專責、照護分流、教學導向等多元進路，讓護理人員依自己的生涯階段找到合適角色，降低流動率、提升回流率。
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面對5億多獎金的運用，洪子仁強調「給錢不如留人」。目前多數醫院將獎金用於整體加給，但他呼籲應導入更明確的專案，例如夜班加碼、第一線津貼、離職護理師再訓練回流計畫等。他也建議衛福部建立「護理回流專區」，與醫院合作讓離開職場的護理人才重新投入，緩解第一線壓力。
此外，他指出年輕世代重視工作意義、生活平衡與尊嚴，醫療機構應徹底改善排班制度、晉升機會不透明等問題，政府也應強化公共宣導，推動「友善醫院認證」，提升整體職場形象，讓護理成為一個被尊重、有價值的職業選擇。
洪子仁最後強調，醫療體系的永續，不能只靠儀器與建築升級，更重要的是讓護理人員願意留在現場、安心照顧病人。他呼籲社會正視護理崗位的價值與挑戰，「別再讓制度只為了數字服務，而是為了人留下來。」