盧超群指出，外界常聚焦於AI演算法與軟體創新，卻忽略硬體是驅動AI的根基，AI晶片要運算快、記憶體也要快，還要能永久儲存。他強調，半導體的中後段環節如散熱、封裝與測試更是不可或缺，而這正是台灣最強的實力來源。
他直言，台灣代工服務的關鍵在於兩項能力：保密與服務精神。台積電所代表的專業代工文化，不僅是技術層面的模仿，而是一種深刻的服務哲學，台灣人懂得吃透問題，懂得服務客戶，這是別人拿不走的。
談到AI產業的競爭態勢，盧超群形容現況如同「超級集群（Cluster）的大戰」。他舉例，NVIDIA投資1000億美元給OpenAI，後者再投入同額給Oracle，再向NVIDIA購買300億美元的晶片；一週後AMD入股OpenAI，Broadcom則協助開發ASIC晶片，他指出，OpenAI、NVIDIA、AMD、Microsoft的策略聯動，正在形成跨界聯盟，台灣在這場戰局中必須明確定位。
盧超群認為，台灣不能只當供應商，要成為這個生態的一部分，台灣擁有製造與代工基礎，但若不理解AI背後的軟體核心，就無法在AI供應鏈中發揮更高價值，「AI的腦我們一定要懂，否則就只是幫別人做工。」
面對AI重塑產業結構，他強調台灣必須建立屬於自己的主權研發產業執行中心。該構想並非依賴政府預算，而是透過對AI與半導體產業課稅籌資，「AI賺錢的要繳稅，外資來台設研發中心也要繳稅，這筆錢專款專用，讓我們有穩定的研發基金。」
盧超群回憶，當年李國鼎推動科技產業時，給予年輕創業者資金與自主權，讓張忠謀創立台積電、自己成立鈺創，「我們那時候才三十多歲，他讓我們去實踐理想。」他感嘆，如今年輕人雖有能力卻缺乏資源與舞台，要讓新一代有力量創新，國家要幫他們創造條件。
他進一步表示，若能每年從稅收中挹注約10億美元，用於AI、半導體與軟體的聯合研究，將能形塑具台灣特色的AI技術與應用生態，我們要打造屬於華文世界的主權AI，也要讓OpenAI願意與我們並肩合作。
展望未來，盧超群以三階段論述台灣的AI策略。短期要「徹底服務」、中期「補足記憶體與AI晶片能力」、長期則是建立「自主研發與人才培育體系」。他強調，好好把事情做好，徹底服務全球AI產業，共同推動產業升級。