根據調查，49%的執行長認為數位科技與永續發展等快速變動的趨勢，以及日益升高的地緣政治緊張，讓決策更具挑戰性。然而，有57%的受訪CEO表示，有信心透過轉型策略預見創新後的商業模式。
安永財務管理諮詢服務公司總經理何淑芬表示：「適應力是企業在多變環境中的關鍵優勢，轉型策略能將破壞轉化為成長機會，併購將是其中的關鍵催化劑。」她指出，有信心的執行長更願意採取長期轉型策略，專注宏觀經濟與技術變化，提升客戶與員工參與度，進一步創造永續價值。
調查發現，CEO普遍認為企業成長的驅動力來自明確的策略願景與對人才的投資。85%執行長認為，解決能力落差並在技術與人才間取得平衡，是未來一年的關鍵。然而，42%CEO也坦言，若獲利能力下降，可能不得不裁員，反映企業在人才布局上仍存保守態度。
值得注意的是，在最具信心的CEO中，有60%表示將透過員工與客戶體驗轉型推動企業永續成長；相對地，最缺乏信心的CEO中，有40%仍專注於提高短期營收與獲利。這種對比凸顯出執行長們對長期投資與短期收益的不同取捨。
在併購方面，2025年併購意願大幅反彈至56%，為近兩年新高，顯示企業對交易活動興趣回升。高達96%的CEO計劃在未來一年內進行交易，60%預期將出現逾百億美元的大型交易。具體交易類型包括與第三方合資或策略聯盟（62%）、併購（56%）以及撤資或IPO（48%）。
此外，2024年已有不少企業出售非核心資產以聚焦主業，為股東創造更大價值。預料2025年將有更多私募股權投資人積極參與，收購已出售的優質資產，成為另一波成長加速器。
在評估收購標的時，企業最重視的三項關鍵包括：強化產品與流程創新（51%）、提升客戶參與度與留存率（44%）、以及提升員工敬業度與留任率（41%）。從投資熱點國家來看，美國、加拿大、德國、墨西哥與英國列居前五；而從產業別來看，房地產、科技與消費品為前三大目標。
何淑芬指出，此次CEO信心指數最高的五大市場中，亞洲的日本、南韓與印度皆名列其中，展現亞太企業對轉型成長的高度樂觀態度。她補充：「許多台灣企業也逐漸意識到轉型的重要性，並透過併購歐美企業貼近國際客戶、開拓市場。」
何淑芬建議企業應採取五大思維：
一、將轉型視為核心能力，打造敏捷文化。
二、以人為本，重視員工再培訓與心理安全。
三、著眼長期價值，優先技術與營運韌性。
四、完善風險管理，面對地緣與法規挑戰。
五、運用併購加速轉型，擴展新技術與市場，提升競爭力。