太陽能產業曾經風光
本月初，行政院國家發展基金宣布將聯合再生能源股票納入退場機制。聯合再生能源隨即發表聲明，指出國發基金已完成其階段性任務，並強調將持續秉持誠信、創新與永續經營的理念，深入耕耘能源產業，期待未來與更多策略投資夥伴的合作。
聯合再生能源成立於2018年10月，由新日光、昱晶及昇陽光電三家公司合併而成，並以新日光為存續公司，至今已6年。洪傳獻指出，當時憑藉台灣半導體產業的發展優勢，將太陽能電池產品銷往歐洲、美國、日本和中國的模組廠，再由這些廠商將產品賣給終端用戶。
「老實說，那段時間我們的確風光過一陣子，從2005年到2008年，三家公司幾乎每年都能賺取一個股本的利潤，直到中國將太陽能產業納入國家主要政策。」洪傳獻回憶道。當時中國政府大規模補助，導致產能暴增；此外，德國一家太陽能企業將設備授權給中國，使其企業能迅速進入市場。隨後，中國企業以更低的價格複製設備，無視專利權，結果造成市場價格崩盤，最終該德國公司也無法支撐而倒閉。最終，太陽能產業也一度變成民眾、媒體口中的慘業。
洪傳獻表示，若當時去拜訪這些中國企業，會發現工廠裡操作的設備大多是台灣過去的技術，業務人員則多是新加坡或香港人，加上政策的支持，這使得中國太陽能產業發展極其迅速，反過來給全球產業帶來了巨大壓力，包括歐洲和美國的太陽能公司幾乎都倒了一片，日本則專注於高品質品牌的發展，雖然能撐一段時間，但像Sharp這樣的日本電子巨頭最終也不得不緊縮業務，結果剩下的只有台灣在艱難環境中生存。
洪傳獻坦言，「其實，我們也應該得到一些鼓勵與尊敬，因為我們在這樣的環境裡掙扎了這麼久，仍然能繼續存在並經營這個領域。」因此，為了集結資源，3家公司決定合併，成立如今的聯合再生能源。洪傳獻提到，配合當時政府的新能源政策，原本希望在3到4年內轉虧為盈，但實際執行中遇到重大問題。2018年合併後，聯合再生能源的總產能達到5GW，但台灣市場需求卻僅約2GW，這使得公司花了數年進行調整與瘦身。洪傳獻強調，直到2022年，隨著設備折舊和產品組合調整，公司終於轉虧為盈，加上市場需求開始回升，歸屬母公司的淨利達到新台幣9.94億元，顯示出公司確實具備獲利能力。
然而，2023年受到通膨及國內選舉等多重因素影響，市場狀況不如預期，導致產能利用率下降。加上當時有許多公司高層退休，洪傳獻也透露，自聯合再生能源成立以來，他一直在思考如何推動公司經營發展，並認為是時候啟動轉型計畫。
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啟動公司轉型計畫
身為聯合再生能源新團隊成員之一的副總經理陳孟秀指出，公司的定位主要集中在太陽能製造業，但隨著產業面臨挑戰，為了持續發展，必須將重心擴展至更廣泛的能源領域，包括光電案場、綠能與儲能等。這些領域早已投入，未來將成為主要發展方向。陳孟秀強調，聯合再生如今不僅僅是一家太陽能公司，還致力於將更多元的能源整合至業務中，並加強人才培育與夥伴合作，推動企業轉型。
隨著2023年公司高層的退休，這也為經營帶來新的契機。洪傳獻說明，聯合再生能源需要更多創新思維，招募了新血，這些新成員不受傳統製造業的束縛，對能源產業有全新且靈活的理解，這將對公司的發展十分有利。
面對公司未來相當期望的儲能業務，未來能源供應扮演重要角色，陳孟秀認為這是公司轉型的良機。隨著全球與台灣能源政策走向淨零碳排，聯合再生能源具備相當大的潛力，結合過往經驗與新專業人才，這是聯合再生能源向前邁進的重要時刻。
產業仍相當嚴峻，但是不會放棄
洪傳獻認為，這個團隊的運作已經有一段時間，相信這個團隊正在朝正確的方向前進。陳孟秀補充，看到台灣政府在能源政策上非常積極，努力為台灣產業與世界接軌，但也坦言政策落實仍需更扎實，「在台灣，政治和選舉常耗費許多政策的推動力，我們希望能源政策的實施能更加穩固，減少政治口水的干擾」。
陳孟秀也期望，能源政策應超越政黨之間的鬥爭，不應因誰當政而改變。這不僅是產業需求，也是全球趨勢。隨著AI的發展對電力和綠電需求增加，這與全球淨零排放的目標密切相關。公司如何與世界接軌，需要政府與民間的共同努力，政府政策也應更靈活以因應這些變化。